日銭を稼ぐことが第一目標
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_/_/_/_/_/_/_/ ソフトウェア業界 新航海術 _/_/_/_/_/_/_/_/_/
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第118号 2006/3/13
▼ まえがき
▼ [永久運動の設計] アイデア系ベンチャーは打ち上げ花火
▼ [永久運動の設計] 日銭を稼ぐことが第一目標
▼ [永久運動の設計] 「インターネットビジネス成功の法則」セミナー
▼ [永久運動の設計] 次回以降の予告
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まえがき
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蒲生嘉達（がもう よしさと）です。
今週号は、事業全体の話なので「永久運動の設計」シリーズに分類します。
「永久運動の設計」シリーズを最初から読みたい方は、
http://www.kei-it.com/sailing/back_forever.html
を参照してください。
バックナンバーはブログでも公開しています。
ブログ： http://kei-it.tea-nifty.com/sailing/
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[永久運動の設計] アイデア系ベンチャーは打ち上げ花火
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去年1月、某ソフトウェア業界紙(毎月3回発行、発行部数1回10,000部)に、
慶が『「注目の開発手法」Webシステム開発のコスト・工期を従来の約1/2に』
として紹介されたことがあります。
先週、その業界紙の記者が、1年ぶりに慶に取材に来ました。
その業界紙には、「ベンチャーがこんな新商品、新サービスを
始めました！」という記事が多いので、私は記者に次のような
質問をしてみました。
「毎号、アイデア系ベンチャーの記事がたくさん載っていますが、
こういったアイデア系ベンチャーはその後続いているんですか？」
記者の答えは次のようなものでした。
「取材した会社の名刺の束が社内にあって、今回、その名刺をもとに、
多くの会社に再取材の依頼の電話をしました。
しかし、電話が通じない、電話の移転先が分からないという会社が
非常に多かったです。
ベンチャーはほとんど打ち上げ花火のようなものです。」
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[永久運動の設計] 日銭を稼ぐことが第一目標
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堀江貴文氏も昔の著作ではまともなことを言っています。
「堀江貴文のカンタン！儲かる会社のつくり方」によると、
オン・ザ・エッヂ（現ライブドア）起業当時は、「とにかく日銭を
稼ぐことを第一目標にして、ウェブ制作やホスティングなどの事業に
精を出した」そうです。
> 当時は新しいビジネスモデルがもてはやされ、他社が思いつきもし
> なかったような新しいサービスをいち早くスタートさせるのがカッコ
> いいと思われた時代だったから、ウェブ制作やホスティングなどの
> 業務はいかにも地味で、カッコ悪かった。
> でも流行の最新ビジネスモデルが一銭のカネも生み出さず、コストを
> どんどん吸収してベンチャー企業の経営を悪化させていくのを横目で
> 見ながら、ウェブ制作やホスティングはきちんと毎日毎日、安定した
> 収入を上げ続けてくれたのである。
>
> （「堀江貴文のカンタン！儲かる会社のつくり方」より）
周りを見渡しても、カッコいいことを言っていたベンチャーは
ほとんど潰れています。
その理由については、次の号が参考になります。
・第85号「成功確率が低く、成功しても寿命が短い」
http://www.kei-it.com/sailing/85-050725.html
・第107号「今週号は「発明」がテーマ」
http://www.kei-it.com/sailing/107-051226.html
カラに閉じこもっている会社の方がかえって長続きしています。
しかし、カラに閉じこもってばかりいたら、長期的には衰退するので、
日銭をきっちり稼いだ上で、その利益の中から、新規事業への
投資を地道に行っていかなければなりません。
投資すべき新規事業を考えるにあたって、下記のセミナーが参考
になるかもしれません。
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[永久運動の設計] 「インターネットビジネス成功の法則」セミナー
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慶が所属している業界団体「羅針盤２１」http://r-21.jp/ で
下記のセミナーを開催します。
【テーマ】インターネットビジネス成功の法則
【日 時】平成18年3月20日(月）13:00～17:00
【場 所】トスラブ赤坂 会議室
【内 容】
１．インターネットビジネスを展開するための基本的な考え方について
２．インターネットビジネス上での市場調査について
３．ターゲットユーザー（本当のお客様）について
４．ホームページの活用方法について
５．商品（サービス）を販売する場所の選択について
【講師】
マックシステム株式会社
セールス＆マネージメント部 企画推進室 ウェブビジネスコンサルタント
落合 和義 氏
最初は「SEO対策」というテーマで落合講師に依頼しましたが、
「インターネットビジネスの基本を理解しないとSEO対策は意味がない」
という講師からのアドバイスがあり、上記内容となりました。
例えば、Yahoo!とGoogleのビジネスモデルの比較などもあり、私も
期待しています。
本来なら羅針盤２１会員しか参加できませんが、非会員のために
5名の枠を用意しました。
本メルマガの読者は、無料でご招待いたします。
また、セミナー後の懇親会にも無料でご招待いたします。
聴講希望の方は下記までメールください。
office@kei-ha.co.jp
枠が5名なので、お早めにお申し込みください。
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次回以降の予告
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次号以降では次のようなテーマも取りげていきます。
労務系：
・雇用契約、裁量労働制、個人事業主
技術系：
・ブルックスの法則を超えるもの
・贈与と交換
・ピアレビュー
外国系：
・中国は脅威か？
次号は、3月20日発行予定です。
乞うご期待！！
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本メルマガについて
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本メルマガは2003年12月8日に創刊されました。
創刊号 http://www.kei-it.com/sailing/01-031208.html で述べたとおり、
本メルマガのコンセプトは「読みものとしても面白い慶の事業計画」であり、
目的は「事業計画の背後にある基本的な考え方を語ること」です。
したがって、第一の読者としては、慶の社員（正社員・契約社員）及び
慶と契約している個人事業主を想定しています。
彼らには慶社内のメーリングリストで配信しています。
また、多くのソフトウェア会社・技術者が直面している問題を扱っているので、
ソフトウェア会社の経営者、管理者、技術者にとっても参考になると思い、
第33号(2004年7月19日号)からは「まぐまぐ！」で一般の方々にも公開する
ことにしました。
「まぐまぐ！」での読者数は2006年3月6日現在、460名です。
本メルマガの内容に興味を持つであろう方をご存知なら、是非
本メルマガの存在を教えてあげてください。
（以下をそのまま転送するだけです。）
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発行：
株式会社 慶
代表取締役 蒲生 嘉達
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人材コンサルティング事業部 http://www.k-bank.jp
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